12月19日下午，陜煤集團召開2017年度財務決算工作布置會。會議安排布置了集團公司2018年度預算工作、2017年度財務決算工作以及內審工作，并要求集團所屬各單位精心組織、周密安排、整體推進，認真貫徹國資委及集團公司決算會議精神，完成財務決算工作任務。集團公司副總經理、總會計師趙福堂，集團公司監(jiān)事會、機關有關部門負責人，集團所屬各單位主管財務工作的領導和財務負責人、分管審計工作領導和審計部門負責人等參加了會議。會議由集團公司財務資產部經理袁景民主持。
會上，集團公司審計委主任王英俊及財務資產部相關負責人分別對2018年度預算工作、2017年度財務決算工作和2017年度財務決算審計工作進行了安排布置，傳達了省國資委財務決算會精神。
最后，集團公司副總經理、總會計師趙福堂從四個方面做了總結講話。一是回顧了2017年的主要財務工作成果。2017年集團財務工作緊抓國家宏觀經濟好轉、集團主要產品價格上升之機，圍繞“治虧創(chuàng)效”重點工作，堅持“一升一降”財務階段性目標，以“調整、優(yōu)化、提升”為抓手，對外優(yōu)化融資環(huán)境，對內“放產增效”，推進財務管控、資金管理、會計管理融合，發(fā)揮三位一體正向疊加效應，全面提升了財務管理水平。 二是研判當前經濟形勢，分析了集團公司目前存在的主要問題。指出在當前財務管理工作中，集團公司主要面臨閑置資產低效無效、有息負債總量過大結構錯配、經營質量不高及內部經濟秩序仍不規(guī)范等四大問題。三是安排了2018年度的重點財務工作。要求全年財務工作必須堅持“國內一流財務管理標桿企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，按照第二屆財務工作會上設定的實現(xiàn)路徑，依托“三個抓手”重點做好資金管控、經營管控、會計核算等三個方面的工作。四是強調了決算工作中的幾個重點問題，要求各個單位強化內部管理內部協(xié)作，落實收盤目標，高質量完成全年決算工作。（徐磊 楊靜）
