改革是破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，創(chuàng)新是點燃提質引擎的“動力源”。2025年，龍鋼集團錨定高質量發(fā)展航向，以“刀刃向內、自我革命”的勇毅推進機制改革，構建起“組織結構深改筑基、任期契約管理聚力、全維績效考評賦能”的改革矩陣，打出環(huán)環(huán)相扣的改革“組合拳”，在市場化浪潮中破浪前行。
組織重塑“瘦身強體”，筑牢改革根基。組織優(yōu)化是改革先手棋，龍鋼集團秉持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌子公司發(fā)展與機關效能提升，以戰(zhàn)略性調整破解機構臃腫、職能交叉沉疴。通過精準精簡，將原9個機關部門優(yōu)化為8個，實現(xiàn)人員精簡20%的目標——數(shù)量“瘦身”、質效“強體”，讓機關服務基層、賦能業(yè)務的靶向性更準、穿透力更強。
同時，龍鋼集團緊扣產業(yè)升級脈搏，精準布局新賽道。創(chuàng)新設立工程建設服務中心、3D打印開發(fā)中心、三產開發(fā)中心等利潤增長極及10萬千瓦風電項目部，拓展新興業(yè)務路徑；大刀闊斧推進鋼加公司改革，撤銷原建制，組建供銷中心、西安及韓城加工車間等專業(yè)化機構，實現(xiàn)業(yè)務科學分工與高效協(xié)同。系列舉措落地見效，讓機構設置更科學、職能配置更精準、運行管理更順暢，為后續(xù)改革落地筑牢堅實組織根基。
任期契約“剛性履約”，激活干部動能。干部是改革“領頭雁”，機制是活力“關鍵鎖”。龍鋼集團深化經理層任期制和契約化管理，嚴守“權責法定、透明、統(tǒng)一”原則，將任期目標、崗位職責細化量化為可落地的契約條款，融入經營業(yè)績、改革任務等核心指標，構建“任期有目標、考核有標尺、獎懲有依據”的閉環(huán)體系，讓干部履職有方向、干事有抓手。
改革觸角持續(xù)延伸，參照經理層模式定制職能部門考核辦法，龍鋼集團擴大管理人員任期契約管理覆蓋面。嚴格執(zhí)行競爭上崗、末等調整、不勝任退出機制，打破“鐵交椅”“鐵飯碗”桎梏，樹立“有為者有位、實干者得實惠”導向。通過剛性履約，將薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，激發(fā)各級管理人員責任、競爭與創(chuàng)新意識，營造“比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”的干事氛圍。
績效考評“精準畫像”，凝聚全員合力。人心齊則泰山移，龍鋼集團堅守市場化導向，緊扣“業(yè)績決定薪酬、貢獻決定回報”核心，構建全維度、差異化的績效考核體系。針對經營提質與虧損治理不同場景，制定個性化考核策略，完善“一人一表”考評機制，精準匹配崗位特點，實現(xiàn)考核“精準畫像”，考出差距、動力與干勁。
過程管控持續(xù)強化，制度保障愈發(fā)堅實。公司明確各項工作責任主體、時間節(jié)點與舉措，建立“周跟蹤、月調度、季考評”全流程督辦機制，確保部署落地見效。同時，梳理完善考核制度，頒布《領導班子成員績效考核辦法》等六項專項辦法，以剛性排序、末位問責為支撐，構建全層級、無死角考核網絡，實現(xiàn)考核全覆蓋、激勵全滲透。公司還探索計量、計件及崗位創(chuàng)新等量化激勵路徑，結合崗位價值評估強化個性化考核，構建“崗、責、權、效、利”相統(tǒng)一的激勵約束體系，凝聚起上下同心、協(xié)同奮進的磅礴力量。
改革無止境，奮斗不停步。2025年的改革實踐，為高質量發(fā)展奠定堅實基礎。2026年，龍鋼集團將堅守改革初心、勇?lián)l(fā)展使命，以更堅定的決心、更務實的舉措深化改革創(chuàng)新，在鋼鐵協(xié)同產業(yè)高質量發(fā)展道路上勇毅前行，奮力譜寫企業(yè)發(fā)展嶄新篇章！
