6月1日上午，陜鋼集團信息化建設(shè)項目部到龍鋼集團進行ERP總體方案宣貫。陜鋼集團總經(jīng)理助理、信息化建設(shè)項目總監(jiān)杜東興及項目部相關(guān)人員，龍鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員以及上海漢得信息技術(shù)股份有限公司實施顧問就ERP項目建設(shè)總體方案進行了討論交流。
會上，漢得公司實施顧問對項目背景目標及進展狀況進行了說明，對業(yè)務(wù)進行了診斷分析，提出了合理建議。項目部就ERP項目后續(xù)工作開展與參會人員進行了交流討論。龍鋼集團就各子公司的經(jīng)營管理模式進行了分類，保障了ERP系統(tǒng)項目建設(shè)的合理性。并就項目后續(xù)工作開展提出了“資金、資產(chǎn)、人力資源”三個模塊的建設(shè)方向。最后就財務(wù)方面的實際問題提出了多個建議和設(shè)想，與項目部進行了意見交流。（薛晨騰）
